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  • 集团2020年度经营绩效考核奖惩暨2021年年中工作会议召开
  •   (记者 李鹏飞)7月20日上午,集团2020年度经营绩效考核奖惩暨2021年年中工作会议在矿工俱乐部召开,总结成绩、表彰先进,激励广大干部职工抢抓机遇、乘势而上、鼓足干劲、接续奋斗,锚定全年目标任务不放松,全力打好“十四五”开局之仗,奋力谱写建设世界一流企业新篇章。集团党委书记、董事长李毛讲话,总经理杜波作2021年年中工作报告。

    会议由集团常务副总经理张建国主持。集团领导蔡志刚、张兆锋、巩国顺、王良、赵海龙、张金常、涂兴子、刘信业、江俊富出席会议。集团总经理助理、副总工程师;机关各职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、专业化公司、直属单位主要负责人;基层各单位党政主要负责人,分管生产、经营及财务的领导等参加会议。

    杜波在工作报告中指出,今年以来,我们在省委、省政府的正确领导下,牢牢把握“六个坚持”,学党史、悟思想、办实事、开新局,各项工作扎实推进,高质量发展开局良好,上半年主要经济指标高开高走,稳居全省国企领先地位,超额完成“双过半”目标??凸鄯治鲂问?,集团正处在企业转折期、发展关键期、改革攻坚期、重点突破期、压力凸显期五期叠加的关键节点。从外部看,企业发展面临的政策环境优;从内部看,企业高质量转型发展的势头好。要坚定高质量发展的信心和决心,善用创新思维、改革办法解决发展中的矛盾和问题,以昂扬姿态开创集团高质量转型发展的崭新局面。

    杜波强调,要奋战下半年,冲刺“后半程”。一是坚持“效益为本”,狠抓生产提效、降本增效、营销创效,全力挖潜增收创效。二是坚持“管理为上”,扎实推进“四项工程”,加强资金管理,强化项目全过程管控,深化环保工作,注重经营风险防控,全方位加强经营管控。三是坚持“项目为王”,持续优化产业布局,努力在产业基础高级化、产业链现代化上实现新突破。四是坚持“改革为纲”,全面落实深化企业改革三年行动实施方案,年底前保质保量完成改革任务70%、奋斗80%的既定目标,全面提升“三做五力”。五是坚持“创新为要”,加快推进“六个一批”重要部署落实落细,确保重点领域攻关有新突破、全流程实验室建设有新节点、共享型孵化企业培育有新方法、煤矿智能化建设有新成效,打造创新驱动新引擎。

    杜波强调,要统筹更高水平的发展与安全,为企业高质量转型发展提供可靠保障。国家安全监管形势正在发生重大变化,新修订的安全生产法被称为“史上最严”,“高位监察”“行刑衔接”已成常态。集团随着安全周期的延长,一些长期积累的问题隐患也集中显现?;诘鼻靶问坪图虐踩导?,我们必须进一步统一思想、提高认识,时刻紧绷安全弦,强化安全生产“万无一失、一失万无”的思维,严防“七一”过后“喘口气、松松劲”的松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪,始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置,决心不变,力度不减,推动企业长治久安。要坚持实用管用,突出抓好安全管理重点,进一步夯实安全基层基础,扎实开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚,持续深化双重预防体系建设,强化区队自主管理和班组精细管理等;高度重视汛期安全生产,强化极端天气预报预警,加强应急响应和应急演练。要适应“高位监察”,深刻认识上级安全检查由查隐患向查责任、由查基层向查管理层的重大转变,突出“用干部先看安全”这一标准,坚持“严细实”的安全作风,以督查问效倒逼责任落实,拧紧压实安全责任链条,坚定以安全发展高质量推动企业转型发展高质量。

    集团总会计师赵海龙通报了2021年上半年经营指标完成情况。

    集团工会主席张金常通报了2020年度“两个高质量”双百分综合考核结果和经营绩效考核结果、2021年上半年生产经营单位对标排队结果。

    李毛为2020年度卓越管理者代表颁奖。

    杜波为2020年度优秀管理者代表颁奖。

    一矿、帘子布公司、集团资产清理整合中心分别作典型发言;开封平煤新型炭材料科技公司作表态发言。

    李毛讲话,高度评价并充分肯定了集团上半年取得的发展成就和开创性业绩,站在“两个大局”的高度,深刻阐述了集团面临的机遇和挑战。他指出,上半年集团交出成色十足的发展成绩单,突出表现为“进”“活”“实”“新”四个字?!敖?,即经营指标等各个方面全面起势、纵深推进?!盎睢?,即改革创新活力动力持续释放,企业上下朝气蓬勃,特别是“卡脖子”技术攻关取得重大突破?!笆怠?,即“四项工程”“四大攻坚”等战略部署加快落地、取得实效,集团和平煤股份主体信用级别维持AAA?!靶隆?,即综合推进干部作风专项督查、内部巡察、“六位一体”大监督、“招标+对标+审计”等,动真碰硬,“学严干”氛围更加浓厚。总体来讲,无论是暂时困难单位,还是考核排名靠前企业,或是机关各部门、各事业部等,都在各自赛道开创了新局。

    李毛强调,要保持清醒认识,集中精力办好自己的事。建党百年铸就的伟大成就,为企业发展开启了无比光明的前景。要把握好经济运行的周期性,超前研判市场变化,围绕新发展阶段、新发展理念、新发展格局,抢抓中央、省委推动高质量发展作出的一系列重大决策、出台的一系列政策带来的战略机遇,乘势而上、主动作为,一步一个脚印把集团各项事业不断推向前进。具体到下半年,一是抓住关键目标。持续抓好“四项工程”“四大攻坚”“三化改造”等,坚定不移完成全年既定目标任务。二是抓住关键环节。提高质量效益,源头是安全环保。在落实“六个坚持”过程中,要全面理解、深刻认识什么是前提、什么是中心,把握好前提和中心的辩证关系,摆正安全与效益、安全与质量的关系。习近平总书记强调,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。集团身处高危行业,在迈入“十四五”高质量高效益时代新征程上,必须牢记“生命至上,安全至上”,安全不能代表一切,但可以否定一切;必须牢记,质量效益一定是在安全前提下取得的,只有质量效益提升了,安全生产才有资金投入,才能得到更好保证。我们讲提效率,不只是为了提效益,本质上也是提高安全保障能力。集团党委任何时候都不会忘记我们的第一责任是经济责任,但也决不会以牺牲安全为代价换取一时的质量效益。这一点,现在不会变,以后也永远不会变。三是抓住关键任务。改革激发企业活力,创新增强发展动力,项目支撑产业未来,这都是当前和今后一个时期的关键任务,必须持续抓好抓实。

    李毛强调,要强化党的领导,促进各项工作落实见效。要全面提升执行力,以“定了就干”的决心抓好落实,听党话、跟党走,时刻与党中央保持高度一致,与集团党委保持高度一致,以铁的纪律、严的氛围,打造一流的执行团队。要全面提升战斗力,以“干就干好”的担当主动作为,将全部心思向打硬仗聚焦、各项工作向打胜仗用劲。要以结果论英雄,在全集团培育更多忠诚、实干、奉献、创新的“王建勋式”职工。要全面提升凝聚力,以“干在一起”的合力共谋发展。必须树牢“集团一盘棋”“命运共同体”理念,把做实思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来,促使全体干部职工共同为实现做强做优做大企业、职工共享发展成果的目标不懈努力。李毛还就进一步完善经营绩效考核办法,多维度实施经营绩效考核提出要求。

       张建国要求,奋战下半年、夺取新胜利,必须统一思想。集团上下要牢树“一盘棋”思想,充分结合党史学习教育,大力开展形势任务教育,把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来,大力营造上下齐心谋发展、比学赶超争一流的浓厚氛围。必须接续奋斗。各单位、各部门要坚决扛起主责、抓好主业、当好主角,千方百计完成各项目标任务。广大干部职工要不断增强做好工作的责任感和紧迫感,真抓实干、苦干实干、奋力冲刺,跑出高质量高效益加速度。必须狠抓落实。要锁定全年奋斗目标,紧盯关键环节,制定路线图、列出时间表,将各项目标任务层层分解、逐一落实。要聚焦热点难点问题,制定问题清单,实施专班推进,坚持考核问责,坚决将各项工作落到实处、见到实效。

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